会后，沈氏技术公司老总长沈卫立公布了非常讲话精神稿，为战略总体目标重点规模岗位指明走向了走向。他认为，这回战略总体目标重点规模培训课要控制这几种总体目标：三是明晰走向与必要性，提高每段步都迎着恰当走向增加；二要改善网络资源共享分配原则，控制最大程度利润；三是的发展价值体系市场创新能力，延续改善网络迭代更新，提高市场激烈优越；四是增进沈氏节能拧成一股绳力，进一步公司职员公户司發展的的理解，的发展拧成一股绳力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！