大会主持词，沈氏节能创新董事局长沈卫立文章发表了首要发言，为成长 战略建设规划设计工做指向了位置。他反复强调，我院成长 战略建设规划设计培训学校要控制如下要求：一要准确位置与必要性，以保证每一项步都要朝正确合理位置奋勇前进；二要加强资源英文调整，控制上限成效；三是加强核心理念市场市场恶性竞争力，将持续加强不断，控制市场恶性竞争长处；四是加强队伍激发力，不断深化员工离职对公的司成长 的体谅，加强激发力和执行工作力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！